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机电制造业转型之供应链“革命”

导读: 5月29日,中国物流与采购联合会副会长蔡进在“2013首届全国机电制造业物流与供应链管理发展论坛”上表示:“走现代物流与供应链管理之路,是中国机电制造企业实现转型升级的重点路径。”

  近年来,中国机电制造业已经步入了一个新的发展阶段。过去规模化、粗放式的发展日渐难以为继,产业转型之声不绝于耳。究竟如何实现转型升级?很多人都在思考、摸索。

  5月29日,中国物流与采购联合会副会长蔡进在“2013首届全国机电制造业物流与供应链管理发展论坛”上表示:“走现代物流与供应链管理之路,是中国机电制造企业实现转型升级的重点路径。”

  增长的陷阱

  “让你成功的,正在导致你失败”。这是美国注册采购经理、西斯国际执行总监刘宝红不久前在一篇着文中说的一句话。他用“增长陷阱”一词,形象地描述了当前中国很多制造企业的处境。

  过去几年,很多制造企业在高速增长的过程中采取了规模化、粗放式的发展战略,扩建更多的生产设施,放置更多的库存,雇佣更多的员工……当其市场份额达到临界点之后,增长速度放缓,而在惯性的作用下,成本持续增长,尤其是高增长阶段投资的固定设施开始运营、折旧。吃掉仅有的一点盈利之后,企业就陷入高增长、高成本无以为继的“增长陷阱”。近几年,受到国内国际经济形势的影响,增长陷阱的效应被进一步放大。

  要避开这个“陷阱”,企业必须要在供应链管理上作文章。过去,中国很多企业都是凭借“低成本”实现快速扩张,比如说低廉的劳动力和有利的汇率,这些凭仗现在遇到了挑战。关键是,由于很多制造企业物流和供应链管理水平较低,无法满足企业持续健康快速发展的需求。

  恩富东方软件(北京)有限公司商业顾问连强在上述论坛上表示,中国不少机电制造企业在物流上面临着三方面的挑战:一是仓库作业缺乏先进的物流软件支持,无法进行精细化管控,错误率较高,作业效率低下;二是由于物料库存不准,生产排序上线难以形成有效管控;三是与上游供应商、下游经销商之间的供应链协同上存在不及时、不准确的问题。

  简而言之,中国机电制造企业迫切需要在物流与供应链管理上进行一场“革命”。

  专业的人做专业的事

  “专业的事情交给专业的人去做吧!”深圳路迪斯达供应链管理有限公司副总经理程耀平在该论坛上说道。他认为,供应链管理服务外包,对于中国机电制造企业而言具有重要的战略意义。

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