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博泰公司“机器换人” 产值实现了翻倍增长

导读: 机器换人”只是企业整个生产经营管理系统的一个环节,必须有一整个系统来支持。

  博泰公司是一家生产散热器的企业,近年来累计投入1.2亿元进行设备改造。在该公司的压铸车间内,10多台从意大利进口的机械手正在欢快地劳作着,偌大的车间内却没有几个工人。“以前一台压铸机需要2个工人,改用机械手后,1个工人可以同时操作3台机器。”唐建华说,通过“机器换人”,企业取得了良好的经济效益和管理效益,2010年至2012年,公司产值实现了翻倍增长。

  15日,博泰公司总经理唐建华对前来调研的市委书记张伟亚说,现在企业通过生产设备改造和生产流程再造,工序与工序之间、楼层与楼层之间、每幢厂房与厂房之间都已经完成流水线连接,材料摆上流水线,出来就是成品,货梯基本用不着了。

  张伟亚还走访了旺达集团、浙江得伟工贸有限公司,察看了企业生产车间、装备车间,了解企业在“机器换人”等转型升级方面取得的进展,以及在发展过程中遇到的困难和问题。

  在旺达公司的精加工车间内,一排排崭新的立式、卧式加工中心已经整装待发,很快就将投入生产。“日本进口的卧式加工中心目前是同行业中最先进的。”该公司相关负责人说,近两年公司投入2亿多元进行设备改造,光加工中心就有上百台。经过“机器换人”改造,旺达公司从最多时需用工1800多人,减少到现在900多人。该公司生产的汽车配件已经为通用等大公司配套。

  浙江得伟工贸有限公司总经理胡福强细数了“机器换人”带来的变化。得伟公司各车间内,大量全自动设备取代了手工设备,产量提高,员工减少,电机车间从原先的41个人减少到12个人,电子车间从40个人减少到18个人。

  各企业“机器换人”取得的成绩让张伟亚深感欣喜。他说,通过“机器换人”,企业用工成本降低了,产品品质提高了,生产效率和效益提高了,安全生产也有了保障。

  张伟亚指出,“机器换人”只是企业整个生产经营管理系统的一个环节,必须有一整个系统来支持。“机器换人”是一个宽泛的概念,包括设备更新、流程再造、管理提升等等,狭义的“机器换人”只是硬件,人怎么管理机器是软件,管不好就不能发挥作用,要获得最大效益,必须做到软硬件全面提高。

  张伟亚指出,企业不仅要改造生产设备,还要加大环保设施的投入,提高环境保护能力,同时实现智能制造和绿色制造。

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