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电厂的信息化与工业化深度融合的变革

导读: 数月间,华能山东公司与22家基层单位信息传递的时空界限渐次打破,整合成生产实时监管(SIS)、资产财务管理一体化(ERP)、区域数据中心及信息系统移动应用等纵横贯通、高度集成的庞大信息系统,推进精细化管理、集约化管理和经营在线管理,实现了生产经营要素指标的实时在线。

  泉城济南,千佛山上,一尊千手千眼菩萨面向东供于兴国寺菩萨殿内,这里香火鼎盛,袅袅青烟在春日明丽的天光下徐徐升腾,勾勒着香客的期愿。

  千佛山下,位于经十路14900号的华能山东公司大厦里,一场轰轰烈烈的信息化试点工作正在进行。在这场信息化和工业化深度融合的变革中,思想决定高度,眼界决定广度,胆识决定进度。数月间,华能山东公司与22家基层单位信息传递的时空界限渐次打破,整合成生产实时监管(SIS)、资产财务管理一体化(ERP)、区域数据中心及信息系统移动应用等纵横贯通、高度集成的庞大信息系统,推进精细化管理、集约化管理和经营在线管理,实现了生产经营要素指标的实时在线。电脑之前,企业境况,有如掌纹。千手千眼,何止观音?

  千手归一

  丘壑染翠燕翻飞。4月新柳环抱着整洁的华能嘉祥电厂,这里距济宁市区15公里,电厂建于2004年6月,时名“山东里能煤炭地下气化发电有限公司”,一期装机2×33万千瓦,由于历史原因,入炉地下气迟迟未能供给,磨煤系统、除渣系统安全运行压力较大。4月19日上午7点40分,电厂运行部的史作信打开电脑,逐一浏览运营报表,仔细分析机组工况,电脑加电话,一切尽在掌握。而两年前,他还如窗外的燕子般,在现场忙碌穿梭,脚不沾地。

  这个清早,地处黄海之滨的日照电厂浸泡在清冷的空气中,刘顺富厂长一进办公室就立刻打开电脑,点开SIS系统,这座山东第四大电厂的一夜生产细末已在眼前;点开ERP系统,今日的工作已经了然,横向对比一下其他厂的经营情况,近期工作胸有成竹,桌边的电话比两年前稍显落寞。与此同时,在这座Wifi全覆盖的电厂里,二期值长董兆杰正刷着手中的华为Pad,一个个工作票实时更新,双腿闲下来,却与电厂互动得更为紧密。

  同在这个清早,淄博的晨风沿着山坡吹过,抚弄着白杨河电厂冷却塔上的腾腾水汽。电厂检修部的韩峰正在检验着7号机组B修的操作流程,这次大修是按照山东公司推行的“标准检修作业包”实施的,各操作过程与ERP系统紧密集成,检修的计划性、流程的规范化再次得到了提升。

  ……

  这样一个早晨,山东公司22家基层企业2万员工都在有条不紊的忙碌着。一束束信息有序地显示在山东公司办公楼17层总经理办公桌的电脑上,王文宗透过电脑屏,看着这些忙碌的身影,思考着管理提升之道。以往半年跑一圈的基层企业,现在点点鼠标,实时在线经营,每台火电机组、每台风机的情况都看得到,想管多细就多细,这在过去是不可想象的。

  王文宗做了9年的副厂长、厂长,对电厂的生产经营各项工作了如指掌,眼里不揉沙子。每天早上7点半,电脑打开,他就如同生出万千只手,通过信息平台准确把握每个环节、每个控制点、每个指标甚至背后的原因,用事实、用数据与电厂厂长对话,厂长们心服口服,同时也都有点怕一大早接听他的电话。

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