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德力西的后金融危机时代:转型升级道路上的标杆

导读: 在后金融危机时代,如何巩固企稳回升向好形势,促进发展方式转变,已成为众多企业亟待研究解决的新课题。作为中国低压电器的龙头企业,多年来,德力西从未停止转型挖潜的脚步,通过自身的探索,带动产业链上下游企业发展。

  在后金融危机时代,如何巩固企稳回升向好形势,促进发展方式转变,已成为众多企业亟待研究解决的新课题。民营企业更是如此。

  提及民营企业,不得不提到被誉为中国电器之都的柳市,提及柳市,会不由得想起一家民营企业,它就是曾经助飞“神舟飞船”的德力西集团有限公司(简称“德力西”)。在国际金融危机、欧债危机的大环境下,低压电器行业同样处于低迷,德力西集团却逆势上扬,据统计,2012年该集团实现主营业务收入同比增长24.75%,上缴税收同比增长4.5%,利润持平。

  当问及原因时,德力西集团总裁助理卢友中说:“民营企业要不断地转型升级,无论是从整个产业链上,还是产品质量以及销售模式上,我们都在进行着转型升级。”

  全产业链战略

  “目前,制造业的市场竞争已经不是企业与企业的竞争,而是产业链与产业链的竞争。”卢友中说。作为中国低压电器的龙头企业,多年来,德力西从未停止转型挖潜的脚步,通过自身的探索,带动产业链上下游企业发展。

  众所周知,在当前中国经济生态下,民营企业在快速发展之后,其上升通道通常很快遭遇天花板,对于温州柳市电器之都的民营企业,问题更加凸显,大型企业生产能力不足,资金短缺,中小企业生产过剩,产品同质化问题严重,缺乏创新能力。

  当时,德力西就面临了订单多,生产能力严重不足的局面。为解决这一难题,德力西集团董事局主席兼CEO胡成中喊出一句口号:“谁与我搞合作,谁的利益比我大!”他选择了一批合作企业,以德力西的品牌和资金参股,让对方控股。1996年至1998年,先后有80多家企业加盟德力西,统一成员企业的商标、销售、质量管理之后,德力西的企业规模迅速扩大,资金不足的问题也很快解决。

  德力西探索的成功模式,很快就成为大家共同的选择。那几年,大量乐清电器企业通过整合上下游产业链、合并小企业实现快速扩张。

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