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【解密】施耐德中国并购真相

导读: 施耐德电气中国区总裁朱海笔下“如何与中国本地合作伙伴进行合作”的“挑战”似乎一语成谶———持续了两个多月的雷士风波仍未现出止息的迹象,而针对施耐德乃是“操纵雷士的幕后黑手”的质疑也丝毫未减。

  OFweek工控网讯:两个月来,施耐德电气中国区总裁朱海的日子想必不大好过。

  这位北大图书馆管理专业出身、擅长媒体公关的CEO曾署名撰文称:“在2011年,公司制定了未来三年内扩大区域覆盖的城市发展计划,将重点放在中西部地区。我们的目标是,从现在覆盖104个城市扩大到覆盖全中国近300个城市。”

  如此广阔前景能否达成尚未可知,然而其笔下“如何与中国本地合作伙伴进行合作”的“挑战”似乎一语成谶—持续了两个多月的雷士风波仍未现出止息的迹象,而针对施耐德乃是“操纵雷士的幕后黑手”的质疑也丝毫未减。

  更为值得关注的是,在其首个西南部生产销售基地重庆,施耐德的“中西部战略”触了个霉头,也让其在开拓多年的中国并购之路上绊了一跤。

施耐德电气中国区总裁朱海

  “掠夺式”发迹史

  施耐德电气自1979年改革开放之初便已进入中国市场,纵观其多年来苦心铺就的并购之路,不难看出其欲控制国内优质企业的野心与图谋。早期与之合作的上海两家电器厂便是在施耐德的步步紧逼之下由盛转衰,最终落入施耐德的掌控。

  1995年,施耐德来到上海寻找合作伙伴,并于次年与上海机床电器厂签订合资协议,双方以6:4的比例出资设立上海施耐德工业控制有限公司。

  上海机床电器厂早在1931年便已创立,1956年公私合营时,兼并了附近的两家机床电器厂,整合成为当时上海机电一局旗下上海电器股份有限公司的下属企业。

  1995年前后正是上海机床电器厂最为风光之时:年产值近亿,每年毛利率在20%以上,工人1400多名,并已成为全国机床电器的龙头企业。

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