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詹纯新获工程机械行业唯一“中国杰出质量人奖”

导读: 中华全国总工会主办的2012年“中国杰出质量人”推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。

  2013年1月18日,由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年“中国杰出质量人”推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家,与上海市质量协会会长唐晓芬、奥康集团董事长王振滔、兖矿集团总经理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在质量领域做出突出贡献的专家、企业家一起荣膺2012年“中国杰出质量人奖”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、中国质量协会名誉会长陈邦柱等领导出席庆典并为获奖人物颁奖。

  与会领导表示“中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术,坚持并灵活运用各种质量管理手段,提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量,在大幅度提升企业经营业绩的同时,也在不断引领行业的健康、快速发展。作为企业杰出领导者詹纯新获得‘中国杰出质量人’奖项当之无愧。”

  据悉,作为一家由科研院所改制而来的跨国企业,中联重科自诞生之日起就打上了“国家队“的烙印,肩负着国家和行业发展的使命。1992年9月,詹纯新带领长沙建设机械研究院7名科技人员,创立中联重科。企业从借款50万元起步,以年均60%以上的复合增长率成长为中国工程机械领域的龙头企业。20年来,从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A+H股上市公司,中联重科目前已跻身全球工程机械企业前六强。而决策质量、经营质量及产品质量是决定中联跨越式发展关键的质量“三要素“。

  “决策质量“是企业永续发展的前提和保障

  詹纯新认为“战略把握着企业发展的方向、节奏和力度。”而战略的决策质量是企业能否实现永续发展的关键。在企业宏观战略决策的制定过程中,中联重科注重对全球行业发展态势的研究,把企业经营放置在国际竞争的大格局之中,强化战略方向的前瞻性,确保企业正确的发展方向;而在企业经营管理理念的决策方面,中联倡导坚持企业科技创新的专业化发展方向。“决策质量是企业能否获得长足发展的核心竞争力”有专家坦言。

  中联重科明确了集团公司、经营单元和职能部门等三个层次的“战略决策单元”,集团战略注重全局性,总体把控战略的方向、节奏、力度;经营单元战略注重针对性,谋求在各自领域的“数一数二”;职能战略注重支撑性,强化对业务单元的服务协调,整合资源。从而形成了一个层次清晰、目标明确、互相配合的国际化战略体系;公司组建了由高层团队组成的战略委员会,通过制度化的流程,把战略目标转化为行动计划,以最短的路径实现目标,提升战略的可行性。随着国际化战略体系的完善和战略举措的实施,“裂变+聚变”效用将更全面展现,公司的全球化发展将向更广阔的空间延伸。

  肩负着国家和行业创新发展使命的中联重科,在企业经营管理的决策中,一直强调企业的“科技创新”要始终着眼于行业进步,在其他企业不愿花精力投入的基础性、共性技术研究领域,中联却视之为行业进步的阶梯而在不断坚持。在公司专业化、股份化、国际化的战略发展过程中,詹纯新强调“专业化要摆在首位,这是中联发展的根本。”

  在公司管理架构的决策方面,詹纯新确立了中联重科要适应国际化发展的运行模式。在企业的组织架构中,CEO是一个点,分管领导及总部职能部门是多条“线”,各事业部是多个“面”,詹纯新用“50字管理方针”驾驭全局:管理的总体思路是“点控线,线联面,线面贯通,点面互动”;职能部门的管理原则是“整合资源、目标管理、过程监控、服务协调”;事业部的运行规则是“人、财、物、产、供、销、分配相对独立;集中决策、自主经营”。在“50字方针”的基础上,建立健全了基本制度,形成了规范的管理秩序,做到了权责明确、信息畅通、激励有效、监控严格、收放自如,避免了传统事业部模式的弊端。

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