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三一集团走向卓越的三大核心竞争力

导读: 研发、服务、制造,向来是三一的“三大核心竞争力”。正是依靠在研发、服务、制造领域的持续创新,三一才得以成长为中国工程机械行业的领军企业。

  谋定而后动。面对2012工程机械市场的变局,三一提出了“管理效益年”的理念,这种苦练内功、恰到好处的管理思路,为集团的稳健发展打下了坚实基础。随之而来的一系列品质提升动作,有理由让客户对即将到来的2013年充满期待。

  “我们的价值观是什么?品质改变世界。我们的方法论是什么?是品质

  提升计划。”2012年是三一集团的管理效益年,作为公司产品质量的掌舵者,三一集团总裁唐修国提出了1012项提升产品品质的“A+”计划,这项计划的核心就是打造符合或超越客户期望的高品质产品,以品质制胜。

  “三核合一”

  缔造绝对竞争优势产品

  研发、服务、制造,向来是三一的“三大核心竞争力”。正是依靠在研发、服务、制造领域的持续创新,三一才得以成长为中国工程机械行业的领军企业。2012年的“A+”计划,使三者深度结合聚变。

  2012年,三一提出了“一要三不要”原则,将追求盈利能力提升为企业经营的重中之重。要想追求盈利和盈利能力,品质提升成为关键。对此,唐修国提出了“A+”计划的战略构想。“这一计划的优势在于,通过研发、服务、制造、质保等10多个部门的联动,实实在在提升产品品质。另外,所有的改善,都是基于客户需求。”谈到目前正在紧张推进的1012项“A+”计划,精益质量部质量管理主管胡铁军既紧张又兴奋。紧张源自2013年1月6日对1012项“A+”计划项目的验收,兴奋则是对未来市场的期待。

  “这一战略几乎贯穿了集团所有部门,特别是将研发、服务、制造三大核心竞争力紧密结合在一起,能让大家上下齐心。”三一集团质量顾问蒋之春告诉记者,“在集团,除了有‘A+’计划外,我们还有QC改善、重品改善等项目。”

  正是依靠员工的“品质决心”,三一的86米泵车才得以在上海现场施工时被客户当场买下,成为当今世界上可进行现场施工的世界最长臂架泵车。

  三一的这种“品质决心”正在延续。日前,中国质量协会用户委员会在京发布了2012年挖掘机行业产品平均无故障时间调查结果。调查结果显示三一以1048.35小时无故障力压小松、日立等洋品牌。

  “通过‘A+’计划,辅以QC改善、重品改善项目,将研发、服务、制造三大核心竞争力‘串’起来,使其成为一股管理创新的‘源头活水’,这正是三一以品质进行差异化竞争的具体体现。”对于三一掀起的“品质风暴”,有资深行业专家如此评价道。

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