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中联重科高层:过度放大竞争 没有赢家

导读: 我们这几家都肩负着推动中国工程机械真正走向全球的重任,都有责任和义务来维护中国和全球市场的秩序和中国企业的形象,如果把竞争过度放大,产生负面影响和破坏性,最后没有赢家。

  “这不是‘口水仗’,这是一场‘风波’。”孙昌军告诉记着,“对于微博上的指控,我们选择了比较理智、冷静、低调的处理方式,高管没有在网上发言,更没有对骂。一方的声音,怎么能说是‘口水仗’呢?”

  孙昌军是中联重科(下称“中联”)副总裁,在加入中联之前,他曾是一所大学法学院的副院长,刑法学博士。去年以来,中联和三一的商战升级、恶化,但中联一直保持沉默,这是公司高层首度接受媒体的采访。

  记者:您是怎么看待这场“口水仗”的?

  孙昌军:如果真像外界说的打“口水仗”的话,那就是一损俱损,对湖南整个工程机械产业的发展有百害而无一利。我们做了两件事。第一,对湖南地方的经济环境做了一个解释,湖南以前的工业基础并不发达,在中部地区能崛起这样一个产业,而且都是从无到有、从小到大,有两家企业都在数年前进入到世界工程机械的前十强,这与地方的大力支持和扶持、国家产业政策的支持都是分不开的;第二,发生这些事情后,中联重科发了声明。如果不利于企业发展,应该要及时地澄清。但是如何澄清,用什么方式澄清,要有准确客观的判断。我们以行业发展的大局为重,没有去打口水仗,中联的董事会、监事会、高管层都没有发言,所以我不承认中联也参与打“口水仗”的说法。

  记者:工程机械企业发展非常快,蛋糕在缩小,竞争趋于白热化,这是不是两家公司“风波”的根源?

  孙昌军:竞争是一种常态,但企业要树立正确的竞争观,以法律作为竞争的底线。目前是中国企业练内功的难得机遇,长期的扩张也是不可持续的,我们是要做一些思考和盘整,这样既能够维护行业竞争的生态,同时产业能摆脱目前的困境。这里面有摩擦、冲突、矛盾,是正常的,一定要用平常心对待。简单来说,就是敬畏法律、敬畏市场。

  记者:您怎么看待两家企业这么多年来的竞争关系。

  孙昌军:在一个经济相对不发达的地区,不仅有三一、中联,还有山河智能等,这不是一枝独秀,是一个集群,这说明湖南的产业政策和经济环境是良好的。竞争使两家企业都不敢懈怠,彼此的竞争生态是有利于企业发展的。尽管我们这行业都很辛苦,但也正是因为竞争,相互之间的学习,提高自己的能力,都把对方作为一个标杆来反思自己的差距,这不是快速驱动了整个工程机械行业的发展吗?我们也在向先进的企业学习,向市场要能量,但前提是符合法律规则和市场规律的正能量。

  记者:这场风波对整个工程机械市场造成了哪些影响?

  孙昌军:现在最能代表中国“走出去”的产业,就是工程机械的几家企业。我们这几家都肩负着推动中国工程机械真正走向全球的重任,都有责任和义务来维护中国和全球市场的秩序和中国企业的形象,如果把竞争过度放大,产生负面影响和破坏性,最后没有赢家。

  记者:能否谈一下去年3月份环卫机械出售80%股权的进展?

  孙昌军:这个事情要解释一下。环境机械产业要得到发展,光靠做产品、设备,充其量就五六十亿,市场规模就在这里,它必须借助资本领域,实现盈利模式,才能真正取得突破性发展。

  当时要引进战略、财务投资者,管理层也会参与持股,但整体不会超过20%。从2012年3月正式挂牌一直挂到现在,是一个真正的充分的市场选择的过程,谁有意向现在还可以参与,这一定是个市场博弈的过程。有人说国有资产流失,我想,如果管理层都不来做,那其他投资者还会不会来?现在还没有结论,随着时间的推移会有一个结果。

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