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三一中联恩仇录:因海外并购撕破脸皮

导读: 习惯于自主研发的三一很少去涉及并购或者扩充产业链。梁稳根曾说,“三一不去并购,不做房地产,是因为我害怕触犯‘王法’,那将使三一的事业不能继续。”

  寒冬里,两家中国最大的工程机械企业对峙在湘江两畔。

  冷风让江景变得萧索,但弥漫着的火药味却让长沙这座城市不断升温。

  刚刚过去的2012年,三一重工、中联重科这对冤家演足了戏码,间谍门、裁员门、微博门、行贿门不断冲击人们的眼球。

  2012年底,三一重工突然爆出要在两个月内将总部迁至北京。一周后,一篇题为《三一恨别长沙——梁稳根的内心独白》的报道适时出现,文中梁稳根“痛陈”与中联重科竞争的“辛酸故事”。

  沉默了半个月后,中联重科在内部刊物上刊登告全体员工书,表示公司当前身处“精巧设局”之中,希望通过法律途径来正本清源。

  局的真相究竟是什么?看惯两家机械巨头恶斗的人们可能反倒麻木了,它充其量是中国式商战兄弟恩仇故事中的一个小高潮。

同城不同路

  20年前,长沙前后成立了两家不起眼的机械公司。

  1989年,梁稳根等人筹资创立湖南省涟源市焊接材料厂,这是三一重工的前身。在一个村合作社废弃的仓库里,几个年轻人在里面拿着钢铁原料敲敲打打。1992年,三一将总部从涟源迁往长沙。20年间企业实现了飞速发展,三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

  同在1992年,刚刚升任建设部长沙建设机械(7.00,0.00,0.00%)研究院副院长的詹纯新,带领7名科技人员,借款50万元,在长沙桐梓坡路的一块水泥坪上,挂牌成立了中联公司。之后,通过实现与市场、资本和国际化对接,中联也发展成为混凝土机械领军企业。

  在脉络交错的轨迹中,三一重工和中联重科像一对小兄弟,慢慢成长为当地的支柱企业,也自然成为直接竞争对手。

  然而,虽然同步发展,但这对兄弟选择的却是不同的路线。

  三一重工的方式是孤身前行。

  习惯于自主研发的三一很少去涉及并购或者扩充产业链。梁稳根曾说,“三一不去并购,不做房地产,是因为我害怕触犯‘王法’,那将使三一的事业不能继续。”

  在三一做大的那些年,出现过很多行业内国有企业的收购机会,结果,梁稳根总是选择在关键时刻鸣金收兵。在梁稳根看来,太多灰色交易,并不是三一这样的民营企业所能驾驭的。

  国企中联重科路线刚好相反,他们的主旋律就是并购。中联重科创始人詹纯新给他的并购路线冠为“核裂变战略”。

  “随着我的产业做大了以后,需要另外一个个产业了,因为这一部分也是属于我的一个商业链,有并购机会了当然就水到渠成了。”

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