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三菱重工携手日立 通用西门子反应冷淡

导读: 三菱重工业公司与日立制作所即将整合火力发电业务,要赢得与欧美和新兴市场国家企业的竞争。

  三菱重工业公司与日立制作所即将整合火力发电业务。鉴於日本国内无法保证稳定的内需,两家公司将把主战场放到海外。但二者单凭现在自身的实力,还不足以与欧美和中国企业抗衡。

  三菱重工社长大宫英明表示:“要赢得与欧美和新兴市场国家企业的竞争。”日立制作所社长中西宏明也称:“这是日本最强的组合。定能战胜海外主要对手。”在11月29日於东京举行的记者会上,两家公司的社长强调了以业务整合为契机,全面打入火力发电设备世界市场的想法。

   整合将以燃气轮机和锅炉等火力发电系统业务为中心进行。地热发电系统、脱氮和脱硫装置等环保装置以及燃料电池业务也都属於整合对象。业务整合后的新公司将於2014年1月成立,由三菱重工出资65%,日立出资35%,计划年销售额达到1.1万亿日元左右,将成为日本国内规模最大的发电机制造商。

 三菱重工社长大宫(左)与日立制作所社长中西

三菱重工社长大宫(左)与日立制作所社长中西在记者会上宣布整合电力业务。

  但在世界市场上,新公司的规模还只是“准巨头”。美国通用电气公司开展发电基础设施业务的能源部门的年销售额约为2.5万亿日元,其中8成估计与火力发电相关。德国西门子公司电力部门的年销售额高达约2.9万亿日元。三菱重工与日立即使联手,规模也远不及欧美两强。

  火力发电业务是三菱重工最大的摇钱树。对於日立来说也是一项历史悠久的业务。二者之所以决定分割自身的核心业务,进行整合,日立内部人士称其背景是出於“5年、10年后很难单独生存”的危机感。

  在过去,两家公司只需要仰仗稳定的客户即可,例如东京电力公司等日本国内电力企业。但2011年福岛第一核电站发生事故后,电力企业的经营发生了巨大动摇。日本国内的电力设备投资趋於减少,如果无法获得有望实现增长的新兴市场国家的需求,生存就将变得艰难。

  通用电气和西门子反应冷淡

  “如果强大的对手变成伙伴,新的业务机会就会随之增加”,对於与三菱重工的业务整合,日立印度公司社长饭野一郎作出了这样的评价。然而,世界各大竞争对手的反应却十分冷淡。关於两家公司的业务整合,通用电气电力部门某高管表示:“从对通用电气整体的影响来看,我不觉得威胁会增加多少。”西门子能源部门高管则透露:“整合在意料之中,在公司里并没有引发太大的讨论。”

  在海外市场上,通用电气和西门子两强加上日益壮大的中国等新兴市场国家的企业,激烈的竞争如今已经展开。

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