霍尼韦尔大中国区总经理吴胜波：站得高才能看得远

　　所谓领军企业，其实就是在任何时候都能比对手先行一步。这一步，不但要有迈出的勇气，还要充满智慧。智慧从哪里来？要看清市场，还要懂得应需而变。变，并不是随意的“七十二变”，而是要变得有章法、有潜质。
   
　　为用户提供自动化控制整体解决方案，依然是霍尼韦尔——这家以实力取胜的企业永恒的主题。“有章法、有潜质”的变，正在带给它在自动化控制这一核心之下越来越广阔的市场。

　　所谓领军企业，其实就是在任何时候都能比对手先行一步。这一步，不但要有迈出的勇气，还要充满智慧。智慧从哪里来？要看清市场，还要懂得应需而变。变，并不是随意的“七十二变”，而是要变得有章法、有潜质。

　　以上这些，都来源于记者2011年春夏之交与一位职业经理人愉快对话之后的思索。他就是霍尼韦尔过程控制部大中国区总经理吴胜波。作为2009年以来霍尼韦尔过程控制部大中国区的新“掌门人”，他颇具创新的思路显然带给了这个团队更多的活力——近年来霍尼韦尔过程控制部在中国市场战略层面一系列的重大举动，也在向业界证明着，一向在技术领域领先于同行的霍尼韦尔并没有在“胜利的果实”面前止足不前，而是勇敢地迈出了充满智慧的一步又一步。

　　近年来，霍尼韦尔过程控制部在诸多主流流程行业中均取得了不俗的业绩：在石油天然气领域包括中亚管线项目、中石油西气东输二线项目、普光气田项目、中石油川东雪弗龙项目、大连LNG项目；在烃加工领域，霍尼韦尔也积极参与了中石化镇海百万吨乙烯项目、中国兵器工业集团华锦500万吨油化项目，并为中石油28家炼油化工企业提供生产管理信息系统（MES）；在煤化工领域，参与了神华鄂尔多斯煤直接液化、包头煤制烯烃等项目；在制浆造纸领域，为湛江晨鸣、玖龙、广纸等提供造纸综合自动化信息系统；在电力领域，参与华能天津IGCC示范项目，并力助上海电气为印度罗萨电厂提供解决方案等。霍尼韦尔过程控制部在完成对Matrikon的并购后，2011年再次推出了新型的高技术解决方案，并为流程工业提供先进的开放性软件和服务……霍尼韦尔过程控制部遵循“深、广、扩”的思路，不断在工业自动化领域拓展“业务地盘”。这种种举措颠覆了人们对于霍尼韦尔过程控制部仅仅是一家DCS解决方案供应商的老观念，取而代之的则是一个提供从现场仪器仪表到流程控制再到生产制造执行信息综合解决方案的供应商，拥有广泛的产品和解决方案，并能帮助用户提升生产效率可靠性、安全性、效率、可持续性和商业绩效。流程用户几乎所有的自动化需求似乎都能在它这里找到答案。

　　“并购会是霍尼韦尔过程控制部接下来的主题吗？”在工业自动化领域涌动着“资本游戏”的今天，霍尼韦尔在并购领域先后收购了UOP、ENRAF、RMG，又在2010年收购了Matrikon，所有这些动作却不得不让人想到这一点。面对记者的疑问，吴胜波总经理答道：“不能说是主题。我们的一系列并购都是围绕业务发展需要进行考虑的。如果纯粹为了赚钱，我们还不如去做房地产了。”

　　霍尼韦尔终究不会去做房地产。为用户提供自动化控制整体解决方案，依然是这家以实力取胜的企业永恒的主题——霍尼韦尔“有章法、有潜质”的变，正在带给它在自动化控制这一核心之下越来越广阔的市场。