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三一电气总经理吴佳梁:三一电气将成为风电行业顶级品牌

导读: 因此我相信,三一电气一定能够成为这个行业的顶级品牌。尽管这个过程可能会很痛苦,但一两年以后就会有一个根本性的转变。

  是什么样的信念让三一电气总经理吴佳梁耐得住寂寞,毅然决定投入巨资打造属于自己的全产业链风电产业?时至今日,吴佳梁又如何看待自己的这一决定?近日,在三一电气昌平回龙观产业园的办公室中,连午饭都没时间吃的他硬是抽出时间接受了记者的采访。

     记者:你对风电产业的前景怎么看?

     吴佳梁:我们现在看到,中国风电大发展的区域恰恰是电力资源非常富裕的地方。因此,风电的发展现在走到一个瓶颈阶段,未来怎么走,可能还需要国家来平衡统筹,另外,电网结构的矛盾也不可能很快解决。

         记者:你怎么评价目前的风机制造产业?

        吴佳梁:这个行业前些年鱼龙混杂,什么企业都来干。因此风电开发商在选择设备时,很难做出理性科学的选择。因而在市场的竞争中也显示不出品牌的差距。

     记者:你对三一电气的竞争力如何评估?

     吴佳梁:三一电气不仅投入大量资金打造风电产业,同时加上我们这么多年在工业领域积累的宝贵经验,相信我们能超越所有的风电设备制造企业。目前,大唐、华能、国电、华电、中水顾问等国内主流风电开发商都开始使用我们的产品。他们选择我们的理由也是因为没有一个公司像我们一样,所有的风电系统都是依靠自主研发、自己制造。我们不仅对技术有很好的把控能力,同时还有超强的系统集成能力。我相信,凭借这一核心竞争力,我们能制造出全球最好的风机。

     记者:欧美企业经过几十年的努力才制造出高可靠性的风机,而三一电气短短几年时间就做到了,你觉得会不会太快了?

     吴佳梁:三一电气在2008年初进入风电领域,虽然不到4年时间,但是在三一集团董事会看来已经很漫长。这几年取得的成果,也是我们的研发人员夜以继日的努力所得来的。就拿我来说,几乎从来都没有在白天坐过航班,就是晚上坐,也选最后一班。所以我们工作一年,几乎相当于欧美企业工作3年。

     记者:三一电气会成功吗?

      吴佳梁:任何一个市场都是从理性到不理性,最后又回归理性。目前的风电市场处于乱战阶段,没有品牌的区别,不管质量只管价格,只分中国和外国。但慢慢市场会走向理性,最终的比拼还是要靠技术、质量和服务。需要强调的是,服务只是我们在竞争中必备的辅助手段,随叫随到未必是件好事情。因为服务是以提高设备可靠性和可利用率为标准的,不能把现场当作试验场,所有问题都到现场解决。

     因此我相信,三一电气一定能够成为这个行业的顶级品牌。尽管这个过程可能会很痛苦,但一两年以后就会有一个根本性的转变。

     记者:你怎么看待海外市场?

      吴佳梁:全世界风电市场主要由三个板块组成,即中国、欧洲和美国。要想进入主流市场肯定有一定的难度和门槛。进入欧洲会碰到技术标准和质量门槛,美国也一样。这些问题不是有钱就可以解决的。但我认为,企业如果不能进入主流市场,就不可能做大,而要想在主流市场有所作为,就要遵循市场的游戏规则。三一电气已经拥有了通向这个市场的唯一通行证,这就是好的产品质量。

责任编辑:siliver
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