三一电气总经理吴佳梁：三一电气将成为风电行业顶级品牌

2011-08-24 10:03

来源：

flinay

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导读： 因此我相信，三一电气一定能够成为这个行业的顶级品牌。尽管这个过程可能会很痛苦，但一两年以后就会有一个根本性的转变。

　　是什么样的信念让三一电气总经理吴佳梁耐得住寂寞，毅然决定投入巨资打造属于自己的全产业链风电产业？时至今日，吴佳梁又如何看待自己的这一决定？近日，在三一电气昌平回龙观产业园的办公室中，连午饭都没时间吃的他硬是抽出时间接受了记者的采访。

　记者：你对风电产业的前景怎么看？

　吴佳梁：我们现在看到，中国风电大发展的区域恰恰是电力资源非常富裕的地方。因此，风电的发展现在走到一个瓶颈阶段，未来怎么走，可能还需要国家来平衡统筹，另外，电网结构的矛盾也不可能很快解决。

记者：你怎么评价目前的风机制造产业？

吴佳梁：这个行业前些年鱼龙混杂，什么企业都来干。因此风电开发商在选择设备时，很难做出理性科学的选择。因而在市场的竞争中也显示不出品牌的差距。

　记者：你对三一电气的竞争力如何评估？

　吴佳梁：三一电气不仅投入大量资金打造风电产业，同时加上我们这么多年在工业领域积累的宝贵经验，相信我们能超越所有的风电设备制造企业。目前，大唐、华能、国电、华电、中水顾问等国内主流风电开发商都开始使用我们的产品。他们选择我们的理由也是因为没有一个公司像我们一样，所有的风电系统都是依靠自主研发、自己制造。我们不仅对技术有很好的把控能力，同时还有超强的系统集成能力。我相信，凭借这一核心竞争力，我们能制造出全球最好的风机。

　记者：欧美企业经过几十年的努力才制造出高可靠性的风机，而三一电气短短几年时间就做到了，你觉得会不会太快了？

　吴佳梁：三一电气在2008年初进入风电领域，虽然不到4年时间，但是在三一集团董事会看来已经很漫长。这几年取得的成果，也是我们的研发人员夜以继日的努力所得来的。就拿我来说，几乎从来都没有在白天坐过航班，就是晚上坐，也选最后一班。所以我们工作一年，几乎相当于欧美企业工作3年。

　记者：三一电气会成功吗？

　吴佳梁：任何一个市场都是从理性到不理性，最后又回归理性。目前的风电市场处于乱战阶段，没有品牌的区别，不管质量只管价格，只分中国和外国。但慢慢市场会走向理性，最终的比拼还是要靠技术、质量和服务。需要强调的是，服务只是我们在竞争中必备的辅助手段，随叫随到未必是件好事情。因为服务是以提高设备可靠性和可利用率为标准的，不能把现场当作试验场，所有问题都到现场解决。

　因此我相信，三一电气一定能够成为这个行业的顶级品牌。尽管这个过程可能会很痛苦，但一两年以后就会有一个根本性的转变。

　记者：你怎么看待海外市场？

　吴佳梁：全世界风电市场主要由三个板块组成，即中国、欧洲和美国。要想进入主流市场肯定有一定的难度和门槛。进入欧洲会碰到技术标准和质量门槛，美国也一样。这些问题不是有钱就可以解决的。但我认为，企业如果不能进入主流市场，就不可能做大，而要想在主流市场有所作为，就要遵循市场的游戏规则。三一电气已经拥有了通向这个市场的唯一通行证，这就是好的产品质量。

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