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吴柏林:机床行业由大变强有三个标志性目标

导读: 实现行业“由大变强”的转变,不仅是市场、用户需求迅速变化的需要,也是行业应该承担的历史重任。实现这个转变是行业在一个相当长时间内攻坚克难的过程,是一个积“小胜”为“大胜”,由量变到质变的过程。

  “机床行业‘十二五’规划我们做了一年多时间,不久前公布。但是,工信部苗圩部长和苏波副部长均希望协会能够提出一些更具体的东西。”近日,中国机床工具工业协会常务副理事长吴柏林在接受记者采访时表示,“一是要突出重点,因为五年时间只能干有限的事儿,都是重点等于没有重点;二是突出可操作性。苏部长还特别指出,要把重大专项和机床行业‘十二五’规划紧密结合。”

  为了拿出近两年行业重点工作提纲,机床协会正在进行一轮广泛的调研。

  由大变强是行业“十二五”工作核心

  吴柏林说,追求产值和产量目标是过去十一个五年计划的通病,“十二五”规划也未能免俗。但是,《机床工具行业“十二五”发展规划》还是明确的指出:由大变强是本次五年计划的核心。

  国家“国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”明确指出,在“十二五”期间,国民经济和社会发展的指导思想是“以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线”。落实到机床行业,就是要围绕这个“主题”和“主线”,积极开展各项工作,不断开拓进取,努力实现行业“由大变强”的转变。

  实现行业“由大变强”的转变,不仅是市场、用户需求迅速变化的需要,也是行业应该承担的历史重任。实现这个转变是行业在一个相当长时间内攻坚克难的过程,是一个积“小胜”为“大胜”,由量变到质变的过程。

  吴柏林总结说,要实现行业“由大变强”的转变应采取重点突破,带动全局的战略,必须立足国内市场,把全行业的工作重心切实转移到为国民经济重点行业的核心制造领域服务上来;转移到不断提高中高档数控机床国内市场占有率上来;转移到不断提高中高档数控系统和功能部件国内市场占有率上来。

目标一:进入重点行业主流装备

  尽管近年来国产中高档数控机床有长足进步,但一些“盲区”仍未获得实质性突破。比如,发动机是汽车核心零部件,而缸体缸盖则是发动机的重要部件,但是国内乘用车企业在加工缸体缸盖时基本不会采用国产机床。

  吴柏林告诉记者,在机床工具行业的主要服务领域——汽车制造、航空航天、船舶制造、发电设备制造的重点企业主导产品上,应用国产数控机床加工典型零部件如果能有突破性进展,那么这个目标就算达到了。

  同时,还应积极关注、参与战略性新兴行业发展,为高端装备制造产业、新能源产业等新兴产业提供先进、适用的设备。

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责任编辑:siliver
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