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“富士康三年100万台机器人”遭质疑

导读: 如果像ABB这样的公司在过去将近40年中在全球也就卖出20万台左右机器人,此前对富士康的订单预期只是一年几百台的话,那么富士康真的可以三年消化100万台之多吗?

  郭台铭每次现身都能横跨娱乐版和经济版头条,此次亦如是——携娇妻跳舞、宣称未来3年富士康将使用100万台机器人,分别用视觉、数字袭击了人们的神经。

  100万台的数字不是一个小数目,郭先生言论一出,立刻让人困扰于马克思在《资本论》中论及的工人和机器的微妙关系。人们担忧的并非机器人会来,而是机器人如果迅速席卷富士康,继而扩散,那中国劳动力是否将面临新的困局。

  要搞清的问题其实是,三年100万台机器人,是否能够实现。

  工业机器人发展历史并不长。大约从上个世纪五六十年代开始,到上世纪八十年代才完成产业发展期。根据美国电气和电子工程师协会统计,至2008年底,世界各地仅部署100万台各种工业机器人。其中日本机器人数量居世界首位。联合国欧洲经济委员会和国际机器人联合会的数据是,2007年,日本机器人安装总量达350000台,欧洲国家工业机器人密度为每万名工人50台,美洲为平均31台,亚洲平均27台。

  中国市场的预估数字如此:2011年预计新安装各类工业机器人9500台,市场保有量将达到48600台。

  相信如果看到郭台铭的100万台“大饼”以后,人们对工业机器人增长的描述,应该把“稳定”改为“迅猛”。

  此前,不管日本还是中国,工业机器人最大市场都是汽车制造业。日本工业机器人的发展几乎和日系汽车在全球范围内的崛起同步。在中国,难道一切会被富士康颠覆吗?机器人公司的销售人员是否都应该等在富士康的大门口,等待富士康的天量订单呢?

  ABB 1974年发明了全球第一台工业机器人,2002年才成为业界第一家销量突破10万台的企业。

  有趣的是,早在2007年,ABB把机器人IRB 1600的生产从国外转移到上海的工厂,富士康是这一决定的主要影响因素。当时ABB认为富士康可以一年购买几百台工业机器人。

  富士康显然有着成为大客户的潜力。2011年,当ABB推出一款名为“FRIDA”的机器人时,索性就有宣传称:“FRIDA的优点是显而易见的,它们吃苦耐劳,而且不需要游泳池、咖啡厅或者心理辅导室——只需一个仓库就够了。若FRIDA能投入使用,对于富士康这种公司和将入虎口的工人,或许都是好事。但愿有一天,过劳死的问题也能得以解决。”

  如果像ABB这样的公司在过去将近40年中在全球也就卖出20万台左右机器人,此前对富士康的订单预期只是一年几百台的话,那么富士康真的可以三年消化100万台之多吗?

  从人力成本角度可以理解富士康的焦虑。2010年富士康员工每月收入约370美元,富士康N连跳事件发生后,2011年富士康深圳厂人力成本必将较大幅度增加,或超过400美元,低毛利的富士康用内迁方式缓解压力,但建厂周期、培训员工仍成问题。

  一般来说,工业机器人价格在35万~100万之间,1台工业机器人的效率相当于10个工人。折旧如以5年计,当然比工人划算。只是,机器人使用同样需要更多的工程师,这是另一部分成本。

  某种程度上,富士康亏损压力在,资本市场压力在,机器人是郭先生对资本市场解释缓解人力成本压力的好借口。

  另外,目前富士康有超过120万工人,大陆员工超过100万,深圳为40万,那么三年用100万机器人则意味着相当于1000万工人的规模,三年至少扩大10倍的规模,富士康所处的行业能为其带来这样的发展速度吗?

  或许不用在意郭先生说的数字。他或许只想夸张一下,以表达对国内人力成本上升的担忧。

  机器人肯定是会用的,但是迅速达到如此大规模地使用在目前中国和全世界来说,并没有太大可能性。

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